O Problema

O empreendedorismo pode ser encarado como uma atitude, que se baseia em descobrir e experimentar coisas novas, com o objectivo de criar novas formas de negócio. Esta é uma atitude, cujas principais características se baseiam na inovação, proactividade e risco. Esta é também uma atitude adoptada por muitas organizações, que faz de muitas delas, organizações vencedoras.
A maioria das organizações após a fase de start-up, ou após o afastamento do seu fundador, começam a perder aquilo que as fez aparecer e crescer. Com o crescimento, surge a necessidade de recrutar novos gestores e a necessidade de criar métricas financeiras, como o retorno do investimento. Estas mudanças e a progressiva substituição das pessoas por processos, mudam radicalmente a atitude empreendedora inicial da empresa. No entanto, esta tendência que ajuda na gestão da organização, acaba por criar muitas regras e normas, que burocratizam as organizações.
O crescimento implica um aumento da subdivisão de funções que pode ser designado como burocratização. A burocratização, que é uma forma de rotina, demonstra que as empresas burocráticas estão mais envolvidas com as actividades onde estão estabelecidas, do que a perseguir projectos novos e mais arriscados.
Infelizmente, a maioria das empresas em fase de crescimento, falha e é incapaz de manter a atitude e a estrutura empresarial original. Como resultado, as empresas minimizam o risco e inibem a proactividade, as principais características do empreendedorismo.
O crescimento de uma empresa implica na maioria dos casos, um crescimento no número de pessoas. Este aumento que muitas vezes é demasiado rápido pode afectar a atitude empreendedora inicial. Com o crescimento existe o risco de diminuir a comunicação e de se deixar de apostar no desenvolvimento das pessoas.
As pessoas devem ser consideradas como elementos críticos da empresa, e devem ser geridas de forma adequada. Numa empresa empreendedora, a Direcção de Gestão de Recursos Humanos (GRH), deve recrutar, desenvolver, motivar, e reter o recurso mais valioso para a inovação, os colaboradores.